سیستم جذب و نگهداری نیرو
سیستم جامع جذب، شناسایی، مصاحبه و نگهداری نیرو
- ۱. شناسایی نیازهای نیروی انسانی (Workforce Planning)
- تحلیل نیازهای کسبوکار
- پیشبینی تقاضا
- تحلیل شکاف (Gap Analysis)
- تعیین نقشها و مشاغل کلیدی
- ۲. جذب نیرو (Sourcing & Attraction)
- الف) برند کارفرما
- ایجاد هویت کارفرمایی جذاب
- حضور فعال در شبکههای اجتماعی و وبسایت شرکت
- نظرات کارمندان فعلی (Employee Advocacy)
- ب) کانالهای جذب
- پلتفرمهای کاریابی
- همکاری با دانشگاهها و مراکز آموزشی فنی
- ارجاع داخلی (Internal Referral)
- رویدادهای استخدامی و روزهای باز شرکت
- ج) هدفگیری گروههای خاص
- جوانان متخصص در مکانیک خودرو
- زنان در مشاغل فنی
- نیروهای با تجربه در خدمات پس از فروش
- ۳. فرآیند مصاحبه و ارزیابی (Selection & Assessment)
- الف) غربالگری اولیه
- استفاده از ATS برای فیلتر رزومه
- تستهای آنلاین (فنی، شناختی، شخصیت)
- ب) مراحل مصاحبه
- مصاحبه تلفنی/ویدیویی اولیه (HR)
- مصاحبه فنی (سرپرست/متخصص بخش)
- مصاحبه فرهنگی/رفتاری
- ج) ارزیابیهای عملی
- تست کار در محل
- ارائه نمونه کار
- ۴. پیشنهاد شغلی و استخدام (Offer & Onboarding)
- ارائه پیشنهاد شفاف
- فرآیند پذیرش و بررسی مدارک
- آنبوردینگ برنامهریزیشده
- جلسه خوشامدگویی
- مربیگری (Mentorship) برای ماه اول
- آموزشهای فنی و فرهنگ سازمانی
- چکلیست روز ۱، هفته ۱، ماه ۱
- ۵. نگهداری و حفظ نیرو (Retention & Engagement)
- الف) توسعه و رشد شغلی
- نقشه راه شغلی (Career Pathing)
- آموزشهای مداوم
- گواهینامههای بینال
